Este trabalho apresenta uma abordagem direcionada ao problema da alocação de recursos de uma organização, para obtenção em longo prazo das capacidades que a organização entender como necessárias para enfrentar potenciais desafios relacionados ao futuro. O tema é tratado como parte de uma visão de gerenciamento integrado que estabelece uma conexão entre alocação de recursos, gerenciamento de performance e planejamento estratégico. O problema de alocação de recursos é tratado por meio da Programação Multi- Objetivo - PMO. Além da formulação do problema, propõe-se um algoritmo para sua resolução, o qual pode ser facilmente aplicado em planilhas eletrônicas, contribuindo para que o processo decisório torne-se transparente e flexível para os decisores estratégicos. Um exemplo hipotético e simplificado de aplicação é apresentado para o planejamento estratégico de uma organização militar (Força Aérea Brasileira).