O presente trabalho foi desenvolvido com base nos conceitos e técnicas que norteiam a gestão de processos e o gerenciamento de projetos, para atender às exigências dos mercados por processos ágeis e enxutos. A proposta desta pesquisa é a utilização de uma metodologia de gestão por processos como base para o desenvolvimento de um novo processo de gerenciamento de projetos otimizado e alinhado às estratégias organizacionais. Para tal, foram estudadas e implementadas através de uma pesquisa-ação, as metodologias GEPRO para gestão de processos, os conceitos e técnicas do PMBOK, além da metodologia Stage-Gate e do método Scoring para gestão de portfólio e priorização de projetos. Além destas, também foi apresentada uma proposta para implementação do novo processo através de um software de gerenciamento de processos de negócio. Como resultado, na fase de racionalização do processo, houve uma redução de 48% no número de etapas frente ao processo anterior, passando de vinte e três para apenas doze; também foram racionalizados documentos, passando de dois para um procedimento e de dez para apenas um formulário do projeto. Desta forma, a proposta desenvolvida atingiu o objetivo proposto e contribuiu com a comunidade acadêmica e científica apresentando aplicações práticas destas metodologias de gestão.