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Artigos

v. 8 n. 3 (2013): Setembro/2013

Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projeto: Um Estudo de Caso Aplicado a Projetos de Petróleo e Energia

DOI
https://doi.org/10.7177/sg.2013.V8.N3.A2
Enviado
novembro 24, 2011
Publicado
outubro 25, 2013

Resumo

A gestão de projetos provê às organizações uma gama de processos gerenciais para sobreviver num cenário de competição acirrada e escassez de recursos. Por serem complexos, a maioria dos projetos requerem um efetivo gerenciamento de projetos durante todo seu ciclo de vida. Buscar um aumento do nível de maturidade em gestão de projetos tem sido uma preocupação frequente das organizações que buscam atuar de uma forma integrada e promover a cultura de gestão de projetos. Diante disso, se faz necessário a opção de analisar as estratégias de gestão de projetos que não fechem portas para inovação, que antecipem necessidades e demandas do mercado e ainda mantenham o foco nas metas estabelecidas transformando o inesperado em riscos previstos e monitorados. Este artigo apresenta um estudo referente à maturidade em gestão de projetos na área de engenharia de uma organização de petróleo e energia, abordando o conceito de maturidade em gestão de projetos, modelos de maturidade e as estratégias adotadas neste processo.

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