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Artigos

v. 10 n. 1 (2015): Março/2015

Fundamentos para Projetistas de Engenharia

DOI
https://doi.org/10.7177/sg.2015.V10.N1.A17
Enviado
fevereiro 6, 2015
Publicado
março 30, 2015

Resumo

Os investimentos em Gerenciamento de Projetos, no Brasil, não têm assegurado resultados satisfatórios. O presente artigo tem como objetivo, a partir de modelos obtidos em investigação sobre erros e falhas em projetos de engenharia, realizar uma revisão de literatura em torno de conceitos e fundamentos teóricos, relacionar os fundamentos com ações que reduzam o custo e garantam a qualidade no projeto e assim contrapor tais fundamentos a fatores apontados como causas da incidência de erros e falhas no projeto de engenharia, sugerindo a partes interessadas no assunto, uma estratégia preventiva para gerenciamento de projetos de engenharia. A identificação de variáveis e modelos que subsidiam o artigo foram obtidas em entrevistas estruturadas pela “Técnica de Incidentes Críticos”, “Teoria Fundamentada” (Grounded Theory) e suporte do software “NVivo”. A técnica de pesquisa se caracteriza como exploratória, qualitativa e aplicada. A cooperação, a integração e o capital intelectual são apontados como fundamentos que podem neutralizar as causas, motivadas pela projetista, para os erros e falhas no projeto de engenharia. Espera-se assim, contribuir e estimular a debate, reflexão e aprimoramento de gestores, acadêmicos e demais partes interessadas na questão em estudo.

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