Opções Reais como Ferramenta para Análise de Investimentos em Tecnologia da Informação

Anna Cecília Chaves Gomes, Anderson Luiz Rezende Mól

Resumo


Uma avaliação de investimento é essencial no desenvolvimento de uma organização, pois auxilia a tomada de decisão relativa a algo que será utilizado geralmente por muito tempo, perdendo-se assim, parte da flexibilidade gerencial. Para a realização de tal avaliação vários métodos são utilizados, que embora amplamente reconhecidos, falham por não inserir a flexibilidade e a incerteza em seu computo, abrindo espaço para o estudo de um método que o faça: as Opções Reais, cuja permite ao gestor precificar o direito, mas não a obrigação, de investir em um ativo real (não financeiro). A presente pesquisa trata então do tema das Opções Reais em um investimento de Tecnologia da Informação e objetiva analisar sua viabilidade a partir de uma comparação de seus resultados com os oriundos das abordagens tradicionais. Para atingir tal objetivo, fez-se uma revisão de ganhos teóricos e uma simulação onde um investimento foi precificado a partir dos métodos tradicionais e em seguida a partir das Opções Reais de forma comparar-se ambos resultados. Concluiu-se então, que certos fatores de uma análise de investimento realizada a partir de métodos tradicionais, podem não estar sendo corretamente avaliados, fazendo-se primordial a utilização de um método como os das Opções Reais para valoração de um investimento, especialmente aqueles muitas vezes polêmicos, mas essencial, como os de tecnologia da informação. Acredita-se desta forma, que faz-se necessário atualmente mais estudos e pesquisas respaldadas que auxiliem no correto entendimento da ferramenta assim como sua divulgação para utilização pelos empresários, uma vez em que a mesma possibilita não apenas uma melhor precificação de um investimento, como de uma opção, mas sobretudo, melhor estudo financeiro de uma tecnologia, que pode ser a diferença entre o sucesso e fracasso para uma organização.


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DOI: https://doi.org/10.7177/sg.2013.V8.N4.A1

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