A Teoria na Prática: Reflexões acerca dos Pilares e Perspectivas Modernas dos Estudos Organizacionais

Diego de Queiroz Machado, Fátima Regina Ney Matos

Resumo


Nas últimas décadas, o mundo empresarial tem cobrado das organizações uma variedade considerável de características que gerem maior vantagem competitiva. Um nível maior de concorrência aliado a um mercado consumidor cada vez mais exigente levam as empresas a buscarem alternativas de gestão que melhorem seu desempenho organizacional e aumentem seu nível de vantagem competitiva sobre os concorrentes. Tendo como fundamento os diversos elementos oriundos das abordagens teóricas administrativas, as atuais estratégias organizacionais continuam a refletir fortemente alguns de seus principais aspectos. Dessa forma, percebe-se que, mesmo não estando mais fortemente em destaque na esfera empresarial, tais aspectos originados das teorias administrativas ainda se mostram presentes na ação estratégica organizacional, merecendo análise que permita avaliação de sua presença e influências decorrentes. Assim, este ensaio tem como objetivo analisar, mediante reflexão que reúne visões dos mais diversos teóricos administrativos, a presença dos elementos apresentados pelas teorias administrativas nas práticas organizacionais atuais. O intuito é resgatar alguns de seus conceitos principais, reavaliando sua importância e influência nas estratégias empresariais recentes. Por fim, percebe-se que teoria e prática são construtos distintos e quase sempre conflitantes quando abordados em uma relação. No âmbito das ciências organizacionais, apresentam tal relação como uma questão central e de difícil solução devido, dentre outros aspectos, ao senso comum que constrói como que uma barreira entre ambas, não permitindo que o prático se equivalha ao teórico e vice-versa. Evidencia-se, portanto, um viés de carência no que tange ao papel de cada uma das partes na construção do conhecimento e da sociedade.


Palavras-chave


Estudos Organizacionais; Práticas de Gestão; Ensaio Teórico

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DOI: https://doi.org/10.7177/sg.2012.V7.N3.A7

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