A Percepção dos Gestores da Área Pública sob a Política de Gerenciamento de Projetos

Maria Alice Pinheiro Furtado, Graziela Fortunato, Aridelmo Teixeira

Resumo


O presente estudo tem como objetivo analisar a implementação de um projeto do governo estadual como emprego da política de gerenciamento de projeto sob a percepção dos gestores em relação aos obstáculosenfrentados e os resultados alcançados. A política foi empregada por uma das Secretarias do Estado onde sediscutiram as reformas e as especificidades da gestão pública, com base na revisão bibliográfica. Com isso,pôde-se investigar, através de entrevistas com os gestores e análise de conteúdo, a gestão e o ingresso dacultura de gerenciamento de projetos no âmbito estadual. Observou-se que os órgãos estaduais tornaram-semais eficientes quando norteados por este método de trabalho nos principais pontos: fluidez da informação,tomada de decisão e na redução de prazo de entrega de serviços e obras, considerando-se a relevância dessesdois últimos aspectos no setor público.

Palavras-chave


Project Management; Public Management; Improvement Results; Manager´s Negotiation; Management Efficiency

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DOI: https://doi.org/10.7177/sg.2011.V6N2A6

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