Fundamentos para Projetistas de Engenharia

Hamilton Lopes de Miranda Junior, José Rodrigues de Farias Filho, Diego Lopes Duarte

Resumo


Os investimentos em Gerenciamento de Projetos, no Brasil, não têm assegurado resultados satisfatórios. O presente artigo tem como objetivo, a partir de modelos obtidos em investigação sobre erros e falhas em projetos de engenharia, realizar uma revisão de literatura em torno de conceitos e fundamentos teóricos, relacionar os fundamentos com ações que reduzam o custo e garantam a qualidade no projeto e assim contrapor tais fundamentos a fatores apontados como causas da incidência de erros e falhas no projeto de engenharia, sugerindo a partes interessadas no assunto, uma estratégia preventiva para gerenciamento de projetos de engenharia. A identificação de variáveis e modelos que subsidiam o artigo foram obtidas em entrevistas estruturadas pela “Técnica de Incidentes Críticos”, “Teoria Fundamentada” (Grounded Theory) e suporte do software “NVivo”. A técnica de pesquisa se caracteriza como exploratória, qualitativa e aplicada. A cooperação, a integração e o capital intelectual são apontados como fundamentos que podem neutralizar as causas, motivadas pela projetista, para os erros e falhas no projeto de engenharia. Espera-se assim, contribuir e estimular a debate, reflexão e aprimoramento de gestores, acadêmicos e demais partes interessadas na questão em estudo.


Palavras-chave


: projeto de engenharia; cooperação; integração, capital intelectual

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DOI: https://doi.org/10.7177/sg.2015.V10.N1.A17

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