Estudo das diferentes lógicas de Planejamento e Controle - uma contribuição ao gerenciamento estratégico de operações

Everaldo Antonio Rutana Pereira, Edson Pinheiro De Lima, Sérgio Eduardo Gouvêa Da Costa

Resumo


As organizações estão, hoje, inclusas em ambientes complexos e variáveis que são
definidos pelo mercado que está cada dia mais competitivo. Para sobreviver a esse desafio,
as organizações precisam planejar com responsabilidade, definindo suas estratégia,
mantendo controle adequado delas, visando à conquista dos objetivos traçados. O processo
de planejamento e controle pode ser uma tarefa árdua já que a literatura nos apresenta uma
diversidade de abordagens que podem ser implementadas, porém, essas abordagens, se
forem bem aplicadas, tornam-se aliados da gestão. Partindo deste fator motivacional,
valendo-se da revisão teórico conceitual, este artigo apresenta uma compilação das
diferentes abordagens utilizadas para planejamento e controle, apresentando uma proposta
de classificação dessas abordagens em grupos de lógicas semelhantes, que, segundo a
análise detalhada do método que cada empresa utiliza para planejamento e controle, levou
à classificação em três classes dominantes aqui chamadas de Integração, Desdobramento e
Qualidade, que interagem, mas cada uma com uma lógica própria. De maneira geral, podese
afirmar, de forma sintética, que a Integração tem como principal objeto a utilização de
softwares. O Desdobramento apresenta uma divisão de metas a serem atingidas, enquanto
a Qualidade utiliza-se de conceitos de gerenciamento da qualidade para o controle. Agora,
com seu desenvolvimento completo, apresenta-se o framework, que é uma importante
contribuição para a Teoria de Engenharia de Produção e Gestão de Operações, pois o
mapeamento de grupos lógicos de planejamento e controle proporciona uma coerente
aplicação na gestão de manufatura e serviços, pois as organizações sempre buscam por
uma estratégia competitiva, porém, é necessária uma implantação bem sucedida para obter
os resultados esperados.

Palavras-chave


Modelos de Gestão; Planejamento e controle; Gestão da produção; Gestão estratégica de operações

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DOI: https://doi.org/10.7177/sg.2008.SGV3N1A4

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